你好，谢谢你的问题，我很遗憾听到你陷入这样的困境。任何客户和建设者之间的信任和伙伴关系都是一个重要因素，很少会不幸地破裂。

所以，当涉及到工作到期时，“报价”是一个具有法律约束力的实体，你是绝对正确的。然而，估计是完全不同的-一定要检查最初的报价是报价而不是估计。显然，如果工程范围发生变化，报价也会发生变化，但任何专业建造商都需要在变更通知时以报价或估算格式书面告知额外费用。如果建造者在没有讨论这个问题的情况下继续施工，那么你就会很正确地期望没有额外的成本增加(特别是不是原来数字的40% !)

从我的角度来看，建筑商似乎是在利用时间超支，并向你抛出了一个标准的定价格式，甚至没有考虑到原始报价中适用的任何折扣。你绝对应该得到一个完整的分类，并仔细审查这些数字。

总而言之，对于开发商来说，这是糟糕的财务、时间和关系管理。

嗨。
虽然我很同意之前对这个问题的回答。我觉得很奇怪，你没有对原计划的改变进行成本计算。
而不是参与公民的建议，他们武断地说不要付钱，在我看来，这是一个坏建议。你应该像两个成年人一样和你的建筑商坐下来，商定一个公平诚实的附加工程价格。你显然知道会有更多的成本，所以这是一个公平的例子。
到目前为止，你和建筑商的关系一直很好，所以为什么要破坏它，因为这是一个合法的合同，这是合法的。
有时客户需要知道他们并不总是正确的，并为工作支付诚实的金额。
如果你对目前的工作感到满意，就和你的建造者谈谈。
这可能是保持良好关系的最简单、最好的方法。

下午好,

我能不能首先附和“Mainty Property”(之前的海报)的观点，说我很遗憾听到你目前的处境。虽然不太常见，但不幸的是偶尔会发生这种情况，听到你亲身经历这种情况显然令人失望。

从管理的角度来看，我建议很多事情都取决于你和建筑商之间的合同细节和条款，所以我可能会建议，首先，你要检查你和建筑商之间的通信，尝试建立条款，当然要从你的角度来看。例如，如果最初的报价有时间限制，那么收到报价和现场开始日期之间的9个月可能是一个问题。然而，我当然希望承包商在工作范围因任何原因而改变时，能够通知任何客户可能的额外费用。话虽如此，合同的任何变化，无论看起来多么微小，都为操纵(因为缺乏更好的术语)“打开了一扇门”。

顺便提一下，具体到楼梯，承包商通常会提供一个日费率，随后可以适用于诸如此类的额外费用，所以我建议您向您的建筑商询问他们的日费率，这将使您能够单独评估与楼梯相关的工作。

尽管如此，假设你聘请了一名顾问来协助准备信息，建筑商根据这些信息定价，我也会寻求你的顾问的建议。即使他们没有被特别指示协助项目的合同管理阶段，他们也应该能够调解，并希望在双方之间(即您自己和建造者)达成妥协。

我希望这对你有所帮助，并祝你一切顺利。

与大多数项目一样，通常会有一些小的改动或增加，“在我看来”，当它们变得明显时，应该作为变化或变更同意，或者在初始报价中允许这种增加的意外金额。

这总是很难尝试和解决，但我会建议一个妥协，如果有额外的工程或改变，需要额外的材料和劳动力，这是收费的，但这一切都取决于建设者报价的条款和条件。

希望这能有所帮助。

听到有人与承包商/建筑商有不愉快的经历总是很不幸的。
在这种特殊情况下有一些问题。
首先，估算只是成本的一个概念。我个人不会根据评估来开始一份工作，也不会允许别人在同样的基础上开始为我工作。报价将是双方之间具有约束力的合同，并应详细说明报价中包括的所有内容，参考图纸和或规格(如果发出/提供)。
客户在那之后的任何变化都是明确的，建造者有权相应增加或减少他们的报价。
任何变更均应由双方以书面形式提出，以避免在变更发生后的7天内及时造成任何混乱。这样，如果价格上涨，客户就可以改变主意。这一过程保护了客户和建造者在完工后的任何潜在争议。
当关系良好时，这可能看起来有点正式，但如果不这样做，客户就不会因为认为他们被包括在最初的报价中而受到指责。
如果工作花费的时间比预期的长，这不是客户的经济责任。如果项目因客户犹豫不决或变更而延期或延期，则不应期望承包商计入延期成本。
在这一特殊情况下，这些变化是事先做出的，承包商本应相应地加以考虑。
包括成本在内的任何变更都应详细列出，以便客户了解。