如何管理更大的商人团队

从成为孤独的运营商中，有可能为您的业务解锁增长的潜力 - 如果您没有获得基本权利，它也可能会因头痛而头痛。

正如罗马一天不建的那样，建立伟大的公司文化就不会在一夜之间发生。这是一个学习过程，起初您可能会遇到正确的错误。

为了确保您在扩大规模时，有一些黄金规则需要考虑：

• 定调- 您是领导者，因此您选择了想要成为什么样的经理。如果您可以在您的业务和人民方面保持公平，坚定和体贴，那将是一个很好的开始。
• 分享您的愿景- 确保您清楚自己对公司的愿景以及计划如何实现。这样，您可以检查团队有望帮助您实现目标。
• 传达您的计划- 对您的计划以及人们期望与您合作的计划保持开放和诚实。
• 听- 您的团队是您的眼睛和耳朵，所以让他们知道您正在听并接受反馈，以便他们觉得自己也有声音。双向对话可以帮助您发现机会，在成长时克服困难并帮助建立忠实的团队。
• 依靠- 如果出现问题，请不要忽略它们。积极的开放式方法意味着不太可能建立不满。
• 目标尊重- 人们谈论他们的老板，并非总是以积极的方式谈论。这是可以预料的 - 如果您是老板，那么您将不能与所有人成为朋友。建立正确的文化和相互尊重的目标，以便希望聊天比坏得更好。

日常团队管理的实用提示

离职的- 尝试鼓励团队精神异地以及上面的精神；无论是在酒吧里支付几杯啤酒还是组织一天 - 确保并非全部工作，工作，工作通常都会顺利进行。
定期检查- 我们大多数人都希望得到认可并感到某事的一部分。您可以使用不同的技术，从每月一次非正式聊天到更具结构化的一对一校验，您可以在这里提供鼓励和聆听反馈。
保持联系- 如今，有很多方法可以使您的团队更新。越来越受欢迎的方式是使用WhatsApp之类的Messenger应用程序，因此每个人都知道工作中发生了什么。

如果您想创造一个人们喜欢工作的地方，那么在业务目标和雇用的人之间达到平衡确实很重要。理想情况下，所有这些目标都将保持一致，但是要实现这一目标可能需要时间。简而言之，如果您以自己的头脑经营业务，但请发自内心地领导，您将很有可能做到正确的机会。