嗨,我的名字是迈克,我是CIOB合格网站经理拥有超过35年的丰富的施工经验。

我要告诉你,我不同意所有的建议,之前已经给你在这篇文章中,但我将验证为什么;

首先看起来与你签署了一份合同,建造者建造者有一个好的声誉和合同都是光明正大的,基于一个固定的报价基于工程进度和施工图纸。说我不能评论说合同的条款,但本质上这是好的做法。但是不存在作为一个固定的报价,任何报价的固定部分是只对什么是预定义的内部工作的安排!

其次,你必须面对现实之前,预计会有一些不可预见的会出现在这个过程中,总是不可避免的。是一种很好的做法的应急基金包含这个可能性的10 - 15%以及任何更改,您可能希望让具体细节,这也是很正常。

这是不公平的对承包商遭受这样的损失是不可预见的,看来他采取了正确的行动在调用结构工程师(他显然将收费服务)和建筑控制。接着用他的行动方针是由结构工程师,再正确的过程,作为构建控制只有检查的作品的方式进行布局设计团队(我购买。e建筑师或工程师的图纸和计算),并符合建筑法规,都没有直接作用于网站!他们的角色是观察和检查然后签字。

问题现在已经是纯粹的官僚主义造成的建筑控制谁想有新的结构设计和计算核对自己的工程师等等,这是不公平的,承包商如果他遭受损失是由于这种延迟....但是不幸的是这都是不可预见的,它也不会看起来好像他的行为不当。

你必须公平,认为你会给你的承包商开始日期,他就会把你的时间表工作,在这一过程中他已经部署了员工在工作时间表。这种性质的延误发生时它是超出了他的控制,它不可避免地增加了一个成本。如果他有发票你仅仅因为这不可预见的成本由于发生这种延迟代价只有他自己然后我不明白他是不公平的。可以,承包商可以重新部署员工其他地方甚至站人下去但即使这可能造成成本和它可以花时间re-mobilise回到您的项目。他可以吸收成本如果是最小的,他觉得他可以忍受一种善意的行为,但在充电成本本质上推迟他没有做过任何不公平的。

结账工作,他没有完成我说过我不能评论你的合同,不过是司空见惯的估值(通常每月),一个百分比估计不完整的作品是在这一阶段可以发票以及材料交付给网站,但我同意你的意见,如果他要求预先全额支付工作,他没有,他不是按照任何合同或代理的确可能被视为良好实践。

推进这个目标我的建议将现场邀请他来接你,你可以有一个讨论,他觉得他的损失是由于不可预见的延迟,你可以把你的意见,达成协议基于公平释放付款比例和他同样可以给出一个事业时,他可以返回为你完成这个项目。

当执行这项工作工作计划应该是可用的,许州计酬的数量为每个工作完成每一份工作,我将不再支付他,直到工作完成和额外的没有办法。

嗨你当然不应该支付你的建造者不可预见的延迟就像你说的这不是专业的方式采取行动。我当然不会问付款希望你们有排序。

除非他说这合同没有腿站在

没有简单的答案。欢迎来到建筑业是我的座右铭。有时工作不顺利运行每回家快乐事情发生的事情得到解决。我不明白为什么你应该惩罚一些东西从你的控制。人们犯错误,是什么让我们人类我们都不能完美pmsl喜欢他他一定来自另一个世界。

我会告诉他走开。你不能将为工人支付工资坐在他们的房子。那个人可能甚至不支付劳动者工资。我肯定会去寻找其他人。

不,不是。除非合同中他表示,我不会支付。